Mô tả quy trình sản xuất biển hiệu Jaguar
1. Lập kế hoạch sản xuất
Đây là giai đoạn khởi đầu, nơi các đơn đặt hàng được xác nhận và lên kế hoạch.
Bước 1: Quy trình bắt đầu với lệnh sản xuất của bộ phận Bán hàng.
Bước 2: Đơn đặt hàng được chuyển cho trợ lý lập kế hoạch sản xuất.
Bước 3 (Quyết định - Đơn hàng không mong muốn): Hệ thống kiểm tra xem đó có phải là "Đơn hàng bán hàng không mong muốn" hay không.
CÓ: Đơn đặt hàng được ghi vào hồ sơ của bộ phận hành chính trước khi tiến hành.
KHÔNG: Đơn hàng sẽ được chuyển thẳng đến bước tiếp theo.
Bước 4: Người quản lý kế hoạch sản xuất xem xét đơn đặt hàng.
Bước 5 (Quyết định - Đánh giá kỹ thuật sản xuất): Quyết định được đưa ra về việc có cần tổ chức "Cuộc họp đánh giá kỹ thuật sản xuất" hay không.
CÓ: Người lập kế hoạch chuẩn bị tài liệu cho cuộc họp, và một cuộc họp xem xét được triệu tập với các bộ phận sản xuất, lập kế hoạch và mua sắm.
KHÔNG: Quy trình chuyển thẳng đến người lập kế hoạch.
2. Lập kế hoạch vật tư
Bước 6: Người lập kế hoạch tiếp quản để thực hiện quy trình theo dõi đơn đặt hàng của bộ phận lập kế hoạch. Điều này đảm bảo tất cả các vật liệu và lịch trình cần thiết được đồng bộ hóa.
3. Quy trình sản xuất
Bước 7: Quá trình sản xuất thực tế diễn ra tại xưởng sản xuất (Quy trình sản xuất).
Lưu ý: Bước này nhận dữ liệu đầu vào từ người lập kế hoạch và cũng là điểm nhập lại cho các sản phẩm cần làm lại (xem Kiểm tra chất lượng bên dưới).
4. Kiểm tra chất lượng
Bước 8: Bộ phận kiểm tra chất lượng sẽ kiểm tra sản phẩm đầu ra.
Bước 9 (Quyết định - Sản phẩm không được chấp nhận): Sản phẩm được đánh giá.
CÓ (Hàng lỗi): Nhóm kỹ thuật tiến hành phân tích vấn đề để tìm ra giải pháp. Sau đó, sản phẩm được chuyển trở lại xưởng sản xuất để làm lại.
KHÔNG (Đã chấp nhận): Sản phẩm chuyển sang giai đoạn cuối cùng.
5. Lập kế hoạch giao hàng
Bước 10: Tiến hành kiểm tra chất lượng lần cuối trước khi giao hàng.
Bước 11: Quy trình kết thúc tại kho thành phẩm, nơi thực hiện quy trình nhập/xuất kho sản phẩm.
